Евгений Зейналов

ТОП часто привык всё делать "чужими" руками - имея ресурсы (в виде людей, полномочий, существующей системы) и выдавая лишь гипотезы, которые кто-то должен воплощать.

ТОП давно отвык выполнять работу\часть работы (самому погружаться, анализировать каждую деталь, цифры) - он давно уже отвык и часто ему это уже не интересно.

ТОП может "красиво" себя продать - вы не эксперт в подборе и можете "повестись", да часто и HR бывает «очарован» его красноречием, количеству дипломов и, к примеру, MBA

ТОП может попасть в отсутствие системы - к примеру, вы всем управляете в "ручном управлении" или вы "больший эксперт" и его мнение не важно - у него роль исполнителя, где вы делегируете часть операционки на него - его же запрос может быть другой (самореализация, признание, бонус годовой и т.п.)

ТОПу нужны полномочия, он может быть эффективным, но, к примеру, вы не даёте менять людей или процесс. ТОП так же становится не эффективен

Отвечу двумя примерами:

1. Даже в давние времена, у королей были советники. Решения принимал король, но он имел взгляд на вопрос людей из разных сфер, бизнеса и т. п.
2. Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов. Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.

Так же и тут - раз вы сюда пришли - значит вы ищете ответы - значит ваша экспертность не работает в этих вопросах - работает моя.

Вы должны понимать, как это работает. Консультант может быть теоретиком. Консультант может быть точечно эффективным в той области, где он эксперт.

Пример 1. Вы попали на консультанта бывшего финансиста - вся ваша проблематика будет сведена в отсутствии бюджета, финансового календаря и т.п.

Пример 2. Вы попадёте на маркетолога - Плохая конверсия, мало лидов, плохая воронка, e-commerce, продукт не «упакован» и т.п.

Пример 3. Вы попадёте на hr - нет системы подбора, найма, адаптации и ввода в должность, плохая вовлечённость и KPI и т.п.

Пример 4. Вы попали на продавца - нет регламентов в отделе продаж, нет контроля, нет мотивации или она не правильная и т.п.

На данный момент генеральный директор компании Салус РУС (ТОП 5 мировых производителей автоматики и системы умный дом).

Более 20 лет в продажах, из которых 11 лет - на управленческих позициях.

Бизнес-консультант - помогаю кратно увеличить прибыль компании, находя точки роста и применяя нестандартные решения. Работал в качестве привлеченного консультанта с компаниями с оборотом 2 млрд и более. Участвовал в увеличении оборота компаний в 5–8 раз.

Занимаюсь триатлоном, увлекаюсь футболом. Женат, есть сын. Люблю собак, воспитываю двух. Мечтаю построить приют для животных.